История самого экологичного корейского бренда the saem

В здоровом теле – здоровый дух

И вот, наконец, мы подбираемся к самому главному. В 1977 году Onitsuka Tiger проводит слияние с двумя компаниями: GTO (производитель товаров для спорта и рыбалки) и Jelenk (производитель униформы). Естественно, что новому бренду – новое название. Как раз именно тогда в дело официально и вступает латинская пословица ‘Anima Sana In Corpore Sano’. Первые буквы каждого слова станут аббревиатурой-названием новой марки – ASICS.

Философия компании осталась всё той же, бренд проповедовал учение о том, что в здоровом теле непременно должен быть здоровый дух. Но разница была в том, что теперь компания заботилась о здоровье не только японской молодёжи, но молодёжи всего мира.

Однако бренд Onitsuka Tiger никуда не делся. Он всё также продолжает функционировать, но теперь было решено разделить обязанности. Молодой ASICS отныне должен будет заниматься разработкой и выпуском новинок, инновационных технологий, расширением ассортимента, а вот ветеран Onitsuka Tiger будет заниматься винтажными линейками и перевыпуском культовых моделей.

ASICS добавляет в регулярную коллекцию обувь и аксессуары для:

футбола, волейбола, баскетбола;
бега (теперь не только для профессионалов, но и для любителей);
лёгкой атлетики;
фитнеса и кросс-тренинга;
нетбола;
чирлидинга;
лакросса и корфбола и т.д.

Постепенно ASICS приобретают репутацию новатора в сфере производства спортивной обуви. В 1978 году они создают особую ударопоглощающую подошву, которая используется впервые в линейке волейбольной обуви Rota.

В 1979 году выходит модель California со светоотражающими вставками на корпусе. И в этом же году в родном для бренда городе Кобе открывается первый исследовательский центр ASICS, в котором будут придуманы и разработаны практически все знаменитые технологии бренда.

ASICS California

Сегодня бренд ASICS является одним из лидеров рынка. Обувь этой марки носят тысячи спортсменов по всему миру, в их числе и олимпийские чемпионы, и лидеры сборных, и звёзды различных спортивных дисциплин. Марка продолжает чтить свои традиции и делать всё для того, чтобы каждый смог разделить с ней принцип «в здоровом теле – здоровый дух».

Какие награды получали водки ПАО «Белуга Групп»

Алкогольная продукция ПАО «Белуга Групп» занимает лидирующие позиции в своих сегментах. Например, водка «Архангельская Северная Выдержка» вошла в топ-10 самых качественных водок по рейтингу АНО «Российской системы качества» в 2020 г.

АНО «Российская система качества» — независимая некоммерческая организация, которая проводит лабораторные исследования качества товаров, закупленных в магазинах. По результатам этих исследований водка «Архангельская Северная Выдержка» получила высший балл (5 звезд) по всем критериям оценки: органолептика, достоверность маркировки, физико-химические показатели, потенциально вредные вещества, безопасность, качество.

Высококачественный алкоголь ПАО «Белуга Групп» участвует в российских и международных выставках и конкурсах, где получает награды и занимает призовые места. Ниже ознакомимся с неполным списком наград, которые получали водки ПАО «Белуга Групп».

2003 год

Водка серии Gold Line становится победителем в конкурсе дизайна алкогольных напитков. Это одна из первых наград в истории компании.

2005 год

Beluga Noble получает 2 золотые медали: на конкурcе Vinnaya Karta Open и на ярмарке в Сочи. По результатам «слепых» дегустаций напиток обошел всех своих конкурентов.

Водка из серии Gold Line получает первый приз за оформление на форуме «Индустрия напитков». Именно тогда была реализована идея пробки с сургучом и молоточком для откупорки бутылки.

2006 год

Водка из серии Gold Line зарабатывает золотую медаль за вкусовые качества на конкурсе Vinnaya Karta Open.

Beluga Noble награждается серебряной медалью на крупнейшей выставке в России — «Золотая осень».

2007 год

Флагманы ПАО «Белуга Групп» — водки серий Noble и Gold Line — снова удостаиваются золотых медалей на выставках в Москве и Сибири.

2015 год

Водка серии Noble удостаивается престижной премии на Mixology Bar Awards.

Товарный ассортимент Lacoste

Под одноименной торговой маркой выпускаются:

Мужская и женская обувь для спорта и ежедневной носки;

Рубашки поло разных цветов, но с неизменным фирменным крокодилом;

Бомберы, свитера, футболки для любого пола и возраста;

Верхняя одежда — демисезонные куртки, пуховики;

Линия одежды и аксессуаров для детей;

Линия спортивного инвентаря, в которой есть практически все — от мелких аксессуаров до велосипедов, лыж, мотошлемов;

Украшения для женщин — браслеты, подвески, броши, кольца, украшения для волос и т. д.;

Линия брендовых часов;

Оптические и солнцезащитные очки.

Когда-то Рене Лакост был просто любителем поиграть в теннис, но благодаря упорству и труду смог завоевать множество побед. Этот же спортивный дух и умение работать в команде помогли ему создать огромную империю Lacoste, которая живет даже после его смерти.

Avon с 2000-х годов и до наших дней

В 1999 году во главе компании стала Андреа Юнг. Она заняла должность главного исполнительного директора.

Ей удалось существенно расширить международное присутствие корпорации и организовать широкую поддержку благотворительным акциям, но к 2008 году стабильность компании пошатнулась: объем продаж значительно сократился. Параллельно этому против корпорации были выдвинуты обвинения в подкупе чиновников в Китае. По результатам расследования четыре исполнительных директора были уволены, сумма штрафов достигла $250 млн.

В 2006 году бренд представляет лак-плёнку для ногтей, более известный в широких кругах как «сухой маникюр».

В 2007 году лицом «Эйвон» становится американская актриса Риз Уизерспун.

В 2010 году бренд приобрел компанию Silpada — прямого продавца серебряных украшений. Сделка обошлась в $650 млн.

В 2012 году парфюмерная компания Coty пыталась купить Avon. Цена несостоявшейся сделки — 10 млрд. долларов (по $24,75 за акцию). Совет директоров категорически отверг эту инициативу и через несколько недель назначил нового главного исполнительного директора — Шерилин Маккой.

В октябре 2013 года прекратило свою работу отделение Avon во Франции. Оно просуществовало почти 50 лет. В его штате насчитывалось 120 сотрудников и внештатно работало около 11 000 представителей.

В 2013 году выручка Avon только с зарубежных рынков составила около $10 млрд.

В марте 2016 года была завершена процедура отделения североамериканского подразделения Avon. Новая компания получила название New Avon LLC.

С 1 января 2017 года штаб-квартира бренда располагается в Лондоне.

В мае 2019 года стало известно, что американская компания будет продана бразильской компании Natura Cosmeticos, которая также владеет собственными магазинами The body shop. Основной причиной сделки стали ошибочные решения менеджмента Avon о расширения формата продаж и переход на инстор. В результате понесенных убытков компания была вынуждена сократить более 2000 сотрудников для оптимизации расходов. Сумма сделки составит более 2-х млрд долларов США.

В феврале 2018 года кресло генерального директора занял Ян Зейдервельд.

На текущий момент продукция Avon реализуется более чем в 100 странах мира. С 2010 года Бразилия является крупнейшим рынком сбыта. Количество рабочего персонала в рамках самой компании, а также в рамках дочерних компаний приблизительно составляет 40-50 тысяч человек, 6000 из которых находятся в Соединенных Штатах.

Магазины

Милан, Via San Pietro all’Orto, 24 – 20121 IT, Тел. +39 02 7602 2478
Флоренция, Women Via di Porta Rossa, 85 – 50123 IT, Тел. +39 055 287 987
Флоренция , Men Via di Porta Rossa, 51/R – 50123 IT, Тел. +39 055 287 931
Генуя, Salita Santa Caterina, 35 r – 16123 IT, Тел. +39 010 580 479
Порто Cervo, Via Aga Khan 1 – 07021 IT, Тел. +39 345 8893 583
Рим, Via del Babuino, 144 a – 00187 IT, Тел. +39 06 3230 376
Турин, Galleria San Federico, 46 – 10121 IT, Тел. +39 011 5613 577
Леньяно, Via S. Quasimodo, 57 – 20025 IT, Тел. +39 0331 526 446
Мадрид, Calle de Jorge Juan, 5 – 28001 ES, Тел. +34 677 417 776
Мюнхен, Luitpoldblock Salvatorplatz 4 – 80333 DE, Тел. +49 89 55056965
Сеул, 18FW STORE DISPLAY @LOTTE JAMSIL, 4TH FLOOR – SEOUL
Токио, Minami Aoyama 5-5-4, Minato-ku, Тел. +81(0)3-6433-5151
Токио, GINZA SIX 3F, Ginza 6-10-1, Chuo-ku, Тел. +81(0)3-5962-8077

Краткая биография основателя

У истоков бренда стоит Рене Лакост — легендарный теннисист родом из Франции. Он родился 2 июля 1904 года в Париже. Юноша начал увлекаться спортом в возрасте 15 лет. Начинающему спортсмену потребовалось всего 5 лет, чтобы достичь первых значительных успехов — его заметили и пригласили на Уимблдонский турнир. Там он вместе со своим противником Жаном Боротра, которому и уступил победу в 5 сетах, стали первыми французами, официально допущенными принять участие в соревнованиях.

В 1927 году Рене Лакост со своей командой выиграл престижный кубок «Дэвиса». Во время этого соревнования будущий владелец компании поспорил с капитаном сборной Франции Аланом Муром о победе над соперником из Австралии. На кон был поставлен чемодан из крокодильей кожи, который так понравился теннисисту. Спор он проиграл, но за свою агрессивную манеру ведения игры, активность и выдержку получил от журналистов прозвище «Крокодил» (или «Аллигатор»).

Также существует версия, которая гласит, что данное прозвище Рене досталось из-за спора о саквояже из крокодиловой кожи, о котором «разнюхали» папарации.

За свою карьеру Рене Лакост дважды становился первой ракеткой мира (1925-1926 гг.) и десять раз победителем «Большого шлема». Он завершил свою спортивную карьеру в 1933 году.

Покорила сердце теннисиста не менее известная гольфистка Симона де ла Шом. У пары в 1931 году родился сын Бернар, а в 1945 году дочь Катерина, которая увлекалась любительским гольфом и неоднократно становилась чемпионкой в открытых состязаниях в США и Англии. А еще она подарила своему знаменитому папе четырех внуков. Сын же сначала выбрал военное направление, после поработал в известной корпорации General Motors, а затем перенял бразды правления отца.

В 1996 году Рене Лакост скончался. Человечество потеряло великого теннисиста, который смог воплотить свои мечты о комфортных вещах в бизнес-империю, покорившую мировые рынки.

Clarks Wallabee

В том же 1967 году Clarks представил еще один популярный силуэт — Wallabee с квадратным носком и ярко выраженной креповой подошвой. Дизайн модели был основан на мокасинах под названием Grashopper, выпущенных в 1964 году немецкой компанией Sioux.

Clarks Wallabee

К тому времени, когда в начале 1990 годов Clarks Wallabee были впервые замечены звездами хип-хоп-сцены, они уже успешно экспортировались по всему миру. В 1993 году нью-йоркская команда Wu-Tang Clan представила свой первый альбом «Enter the 36 Chambers», обозначив себя как одну из доминирующих сил жанра. По мере того, как их известность и слава росли, они утвердились как амбассадоры Clarks Wallabee во все еще зарождающемся мире хип-хопа. Члены группы носили их на сцене, фотографировались в них для обложек альбомов и разворотов журналов.

Канье Уэст в Clarks Wallabee

Еще одним знаменитым клиентом бренда является британский рэп-исполнитель MF Doom. В 2014 году он сотрудничал с Clarks, чтобы выпустить эксклюзивное совместное издание обуви. Канье Уэст также часто носил Wallabee до того, как стал амбассадором своей собственной линии Yeezy. В последнее время часто в этой обуви можно увидеть и Дрейка.

Среди других культовых фигур, которые появлялись в Wallabee, можно также назвать Леброна Джеймса и ключевого персонажа сериала «Во все тяжкие» Уолтера Уайта.

Противоречивая коллекция A.P.C.

Это позиция, которой Туиту с успехом придерживается уже долгие годы. Правда, бывали и исключения. Пожалуй, наиболее примечательное событие случилось в 2015 году, когда во время презентации коллекции Осень/Зима, описывая один из образов, Туиту использовал оскорбительное выражение, ссылаясь на песню Канье Уэста и Jay-Z. «Я называю этот образ «Последние ниггеры в Париже», – сказал он, как отмечается в Complex. – «Почему? Потому что это золотая середина, где гетто встречается с фильмом Бертолуччи «Последнее танго в Париже». Так что это «Ni*gas in Paris» и последние ниггеры в Париже… В гетто все носят тимберленды и тяжелые цепи».

Образы из противоречивой коллекции A.P.C. Осень/Зима 2015, в том числе невыпущенные ботинки Timberland

Дизайнер давно известен своим наплевательским отношением и безразличием к социальным нормам. И если его попытка описать влияние современного хип-хоп-стиля на мир моды (и наоборот), может, и не была неуместной, его неудачный каламбур – в лучшем случае, непродуманный, а в худшем – откровенно расистский – заработал ему порцию бурного презрения со стороны СМИ и привел к отмене долгожданного сотрудничества с Timberland, о котором он упоминал во время презентации.

Об основании компании

В 1965 году предприниматель Хайнц Прехтер основал в Лос-Анджелесе American Sunroof Company, которая специализировалась на доработке стоковых автомобилей. Компания делала световые открывающиеся люки на крышах машин – sunroof.

Популярность этой доработки и успех Прехтера объясняется просто. В 60-х годах кондиционер в машине был чудом, поэтому дополнительная вентиляция в салоне через верхний люк стала востребованной доработкой. Особенно актуальным это было в жаркой Калифорнии. Дела у компании пошли настолько хорошо, что в 1967 производство переехало в сердце автомобильной промышленности США – город Детройт, где стала первым OEM-поставщиком у концерна Ford.

В 1965 году предприниматель Хайнц Прехтер основал в Лос-Анджелесе American Sunroof Company

ASC прославилась тем, что сделала первый так называемый moonroof – тонированный световой люк из стекла. А первым серийным автомобилем, в котором в качестве опции предлагался стеклянный тонированный верх, стал Lincoln Continental Mark IV. Так в 1973 году ASC как бренд стал известен в индустрии автомобильной промышленности. Контрактов на поставку люков стало больше: дилеры Cadillac по всей Америке заказывали комплект для установки прямо с производства, чтобы установить на месте.

Гиганты индустрии оценили мастерство и изобретательность ASC. Среди клиентов компании были:

General Motors;
Toyota;
Chrysler;
Nissan;
International;
Ford;
Suzuki;
Hyundai;
Saleen;
CCS;
Sea Ray;
Freightliner;
Honda.

Moonroof – тонированный световой люк из стекла

В итоге спектр услуг в качестве OEM-партнера стал так велик, что компания провела ребрендинг и в 2004 переименовалась в American Specialty Cars, но маркировка товаров ASC brand осталась неизменной. Через 12 лет компания сдалась перед тяжелыми обстоятельствами и продалась конкуренту, который ее уничтожил спустя еще один год. Предприятие закрылось, а персонал был уволен.

Спонсорская деятельность

В ходе радикальных реформ Ли Кун Хи озвучивал необходимость возвысить ценность бренда Samsung. Вывести торговую марку на глобальный уровень помогло спонсорство Олимпийского движения. История партнерства компании с Олимпийским комитетом началась в 1998, когда Samsung стал официальным спонсором зимней Олимпиады в Нагано.

В 2007 корпорация подписала соглашение о сотрудничестве с Международным олимпийским комитетом (МОК) о спонсорстве Олимпийских игр. В 2018 договор продлили, что закрепило дальнейшее сотрудничество Samsung с МОК.

Спонсорский контракт Samsung с Олимпийским комитетом продлен до 2028: на фото Ли Чжэ Ён (второй слева) с коллегами и руководством МОК

С 2006 корпорация выступает Всемирным партнером Международного Параолимпийского комитета. Южнокорейский гигант также является владельцем профессиональных футбольных, баскетбольных, волейбольных, бейсбольных команд.

Компания сегодня

Важной составляющей успеха компании можно назвать качественно выстроенную систему логистики. В нее входят складские помещения, функционирующие на производственных площадках предприятия, и региональные склады

Компания работает с более чем 200 тыс. торговых точек.

Корпорация владеет крупнейшей розничной сетью «ВинЛаб». В июне 2021 года число участников программы лояльности этой сети алкогольных бутиков превысило 3 млн человек. За счет масштабирования сети в ближайшие месяцы планируется увеличение количества участников программы лояльности до 4 млн. Этому способствует открытие новых точек сети «ВинЛаб». Прирост клиентов обусловлен ростом доверия к компании и востребованностью ее продуктов.

Помимо этого, ПАО «Белуга Групп» в июне текущего года провело SPO (вторичное размещение акций). SPO — публичное размещение акций, которые принадлежат действующим акционерам. Если сравнивать с IPO — первичной публичной продажей ценных бумаг, от SPO размеры уставного капитала компании не зависят. Такая тактика позволяет увеличить количество акционеров и ликвидность акций.

В рамках стратегии развития востребованных алкогольных напитков в РФ ПАО «Белуга Групп» в 2021 году предложило покупателям два новых джина: Green Baboon Pink (розовый джин) и Green Baboon Citrus (цитрусовый джин).

В качестве основы купажа для розового джина используется можжевельник с листьями березы, земляники, малины и лепестков роз. Для этого напитка характерен насыщенный малиновый аромат и уникальный ягодный привкус с нотками пряности. Основу цитрусового джина составляет спирт лайма, таволга, розмарин и другие ароматные травы.

Что такое ESG-рейтинг и как он формируется

ESG-рейтинг формируют независимые исследовательские агентства — Bloomberg, S&P Dow Jones Indices, JUST Capital, MSCI, Refinitiv и другие. Они оценивают развитие компаний по трем критериям — E, S и G — и присваивают баллы по стобалльной шкале.

Например, конгломерат Kering (модные дома Gucci, Balenciaga, Saint Laurent) с 2019 года остается лидером рейтинга MSCI среди 28 компаний в сфере производства одежды и предметов роскоши. Всё благодаря его программе устойчивого развития, которая включала в том числе:

отказ от использования токсичной пластмассы на 99,8%;
использование «регенерированного» кашемира, который создают из отходов производства;
запуск бесплатного онлайн-курса по сознательной моде.

MSCI делит компании на три категории: лидеры с рейтингом AA и AAA; компании со средними показателями — A, BBB, BB; и отстающие — B, CCC

(Фото: MSCI)

Единого подхода к формированию рейтинга нет. Все агентства анализируют открытые данные о компаниях, но считают баллы по-разному. Поэтому ESG-рейтинги разных агентств могут сильно различаться.

Например, MSCI присвоила розничной сети Boohoo высокий рейтинг, несмотря на расследования о том, что компания занижает зарплату сотрудникам и игнорирует локдаун во время пандемии. В то же время другие рейтинговые агентства поставили Boohoo более низкую оценку.

Влияние на рынок продовольствия

Стремление к максимизации прибыли и ловкость рук руководства и лоббистов Monsanto и ряда других крупных компаний (DuPont, Syngenta и др.) привели к резкому росту стоимости на рынке семян. По даннымэкспертов Центра продовольственной безопасности США (Center for Food Safety), в период 1995 – 2011 гг. средняя стоимость посадки одного акра соевых бобов в США выросла на 325%. Расходы на хлопок подскочили на 516%, кукурузу стало дороже выращивать на 259%.

2009 г. Как известно (и это подтверждается информацией из письма Мееры Шанкар, посла Индии в США премьер-министру) для американских транснациональных корпораций подкуп сотрудников индийских органов власти является обычной практикой.Но, по всей видимости, не только индийских.

Фактически в период «трансгенного ренессанса», в ходе которого в США и в мире резко возросла площадь посевов трансгенных культур, также заметно выросла и стоимость их выращивания.

В докладе отмечается,что практика активного патентирования семян помогла установить более жесткий корпоративный контроль в продовольственном секторе. Крупные компании прибрали к рукам продовольственный рынок в США и намерены сделать то же самое в глобальном масштабе.

Monsanto фактически подсадила фермеров на свою продукцию, запрещая им повторно пересаживать приобретенные культуры. При этом компания постоянно подает судебные иски против фермеров, на чьих полях находят случайно занесенные и проросшие трансгенные культуры.

Подобные ситуации уже приводили к казусам при экспорте продовольствия из США.

Стоит отметить, что совсем скоро ГМО-пшеница может попасть на мировые рынки вполне легально. В январе 2014 г. в Monsanto заявили о том, что скоро собираются выпустить семена первого в мире сорта генно-модифицированной пшеницы.

С чего все начиналось?

В далеком 1819 году в семье ремесленника, изготавливающего рожки для пороха, родился мальчик Луи-Франсуа Картье.

Отец еще в раннем возрасте заметил, что у Луи поразительные способности к изобразительному искусству, а потому как только сын немного подрос, отдал его в подмастерья парижскому ювелиру Адольфу Пикару.

Удивительно, но матери Луи-Франсуа пришлось не по нраву подобное обучение. Она была твердо уверена, что порох и производство рожков — более благодарное и надежное занятие, ведь на такую продукцию всегда есть спрос. Золото же (особенно ювелирные украшения) — роскошь, которая пользуется популярностью лишь у немногочисленных богачей. Хотя, скорее всего, мать просто боялась, что сын навсегда оторвется от семьи, покинув «родное гнездо».

Дела у Луи-Франсуа быстро пошли в гору

Уже в 1847 году он выкупает у своего учителя Пикара мастерскую и сосредотачивает все свое внимание исключительно на частных заказах. А в 1853 году открывает новую большую мастерскую в Париже на улице Neuve-de-Petits-Champs, где жили богачи и известные личности того времени

Луи-Франсуа Картье

Сравнительный и сопоставимый анализ компании

Есть много способов оценить компанию. Наиболее распространенные подходы основаны на денежных потоках и относительной производительности по сравнению с аналогами. Модели, основанные на денежных средствах, такие как модель дисконтированного денежного потока (DCF), могут помочь аналитикам рассчитать внутреннюю стоимость на основе будущих денежных потоков. Затем эта стоимость сравнивается с фактической рыночной стоимостью. Если внутренняя стоимость выше рыночной, акции недооценены. Если внутренняя стоимость ниже рыночной стоимости, акции переоценены.

В дополнение к внутренней оценке аналитики любят подтверждать оценку денежных потоков с помощью относительных сравнений, и эти относительные сравнения позволяют аналитику разработать отраслевой эталонный или средний показатель.

Наиболее распространенными оценочными показателями, используемыми в сопоставимом анализе компании, являются соотношение стоимости предприятия к продажам (EV / S), цена к прибыли (P / E), балансовая цена (P / B) и цена по отношению к продажам (P / S). Если коэффициент оценки компании выше, чем в среднем по аналогам, компания переоценена. Если коэффициент оценки ниже, чем в среднем по аналогам, компания недооценена. При совместном использовании модели внутренней и относительной оценки обеспечивают приблизительную меру оценки, которую можно использовать, чтобы помочь аналитикам оценить истинную стоимость компании.

Какие компании входят в топ ESG-рейтингов

В мире есть множество примеров успешных корпораций, которые ориентируются на принципы ESG. По версии компании Corporate Knights, в 2021 году в первую пятерку входят:

Французская машиностроительная компания Schneider Electric.
Датская транснациональная энергетическая компания Ørsted A/S.
Национальный банк Бразилии Banco do Brasil SA.
Финская нефтегазовая компания Neste Oyj.
Международная компания профессиональных услуг в области дизайна, архитектуры и консалтинга Stantec Inc.

Компания Corporate Knights ежегодно публикует рейтинг 100 самых устойчивых глобальных корпораций в мире. Рейтинг основан на публично раскрытых данных.

Многие российские компании тоже придерживаются ESG-принципов. Например, горнорудная компания «Полиметалл» активно развивает экологические и социальные проекты:

Проводит мониторинг состояния флоры и фауны вблизи предприятий и разрабатывает программу по их сохранению.
Создала некоммерческую ассоциацию «Женщины в горнодобывающей отрасли» для борьбы с гендерными стереотипами.
Инвестирует в инфраструктуру, здравоохранение, образование и культуру города Амурска в Хабаровском крае.
Планирует использовать только сухое складирование отходов без традиционного возведения дамб, чтобы снизить риск утечек и аварий.

В результате Полиметалл уже четвертый раз подряд становится лидером рэнкинга независимого кредитного рейтингового агентства RAEX-Europe. Рэнкинг — это часть проекта RAEX-Europe по сбору, систематизации и анализу ESG-данных компаний постсоветского пространства.

Зеленая экономика

Кто стал самой «зеленой» компанией России — январский рейтинг RAEX

RAEX-Europe обновляет ESG-рэнкинг каждый месяц: агентство переоценивает компании по мере выхода их годовых отчетов, а также включает новые, которые еще не получали оценку. Таким образом, рэнкинг охватил уже 135 российских компаний из 24 различных отраслей.

Первый в России крупный форум на тему ESG состоялся в Москве 14 октября 2021 года при поддержке медиахолдинга РБК. С итогами конгресса «ESG-(Р)Эволюция» вы можете ознакомиться на странице мероприятия.

Особенности продукции ASC

Инженеры ASC были специалистами в том, что называется open air – открытый салон. Кабриолеты с тентированными и жесткими крышами, которые автоматически складываются и разворачиваются, электромеханические стеклянные люки – вот чем знаменита компания.

Многое из того, что сейчас стало стандартом и классикой, было впервые реализовано в мастерских ASC:

электромеханический люк на крыше серийного Mercury Cougar 1967 года;
первый автоматически складывающийся тент на Cadillac Eldorado в 1971;
стеклянная тонированная крышка люка на Lincoln Continental Mark IV;
первый складной хардтоп у Mitsubishi Spyder 1992 года.

Электромеханический люк на крыше серийного Mercury Cougar 1967 года

Компания выбирала для себя интересные и сложные проекты. В 1996 году в салоне минивэна GM был смонтирован мультимедийный центр с видеоэкраном. Тогда это было инновацией. А в 2003 ASC оснащала Chevrolet SSR складной крышей, что было необычно и смело. SSR – это двухместный кабриолет на базе пикапа, аббревиатура расшифровывается как Super Sport Roadster.

90-ые: пережить кризис

Азиатский кризис, начавшийся в 1997, приводит Samsung к финансовым потерям в 1998. Хотя сочетание регулирующих функций государства и деятельности чеболей стали основной южнокорейского экономического чуда, модель «управляемого капитализма» приводит к ослаблению финансовой системы страны.

Финансовый кризис в Азии 1997-98 выявил ряд проблем в управлении чеболей, включая:

— чрезмерное количество направлений бизнеса, что привело к распылению ресурсов (к 1997 у Samsung было 61 дочерних предприятий);

— большую кредитную задолженность и низкую долю собственного капитала в активах.

Власти вынуждают чеболи провести слияния, в результате чего Samsung избавляется от избыточных неприбыльных мощностей (ликвидировано 20 филиалов), и проводит масштабные сокращения (уволено 50 тыс. сотрудников). Эти мероприятия, а также начатые в 1993 реформы по повышению качества и замене авторитарного стиля управления, позволили Samsung избежать банкротства, которое не минуло многие корпорации, включая второй по величине чеболь страны – Daewoo. В 1996 коэффициент заемного и собственного капитала Samsung равнялся 3,7, а в 1999 уже стал 1,93.

Социальная ответственность Samsung

В 2005 компания провозгласила «5 бизнес-принципов», служащих основой ее глобального кодекса поведения.

Соблюдают законы и этические стандарты;
Поддерживают четкую организационную культуру;
Заботятся о природе, здоровье и безопасности;
Придерживаются принципов социальной ответственности;
Считают компанию социально-ответственным корпоративным гражданином.

Ответственность компании охватывает разные сферы, включая экологию, образование, культуру. Компания выступает техническим партнером ряда мировых галерей и музеев. Благодаря финансовой поддержке, культурные учреждения модернизируют техническую базу и проводят реконструкции. Среди партнеров компании – мировые галереи и музеи: Лувр, Музеи Ватикана, Британский музей и др.

Корпорация ежегодно публикует «Отчет об устойчивом развитии» и принимает активное участие в развитии регионов, где осуществляет деятельность.

Для примера возьмем территорию РФ. Среди экологических инициатив Samsung – установка эко-боксов в сервисных центрах, обучение школьников правилам правильной утилизации электроники и пр.

Социально-образовательная программа IT-Школа Samsung, стартовавшая в РФ с 2014, позволяет старшеклассникам бесплатно получить профессиональные знания и навыки в IT-сфере. В 2019 инициатива завоевала1-ое место на конкурсе «Лидеры корпоративной благотворительности» в 2019. Второй местный образовательный проект IоT Академия Samsung (работает с 2017) позволяет студентам технических специальностей освоить практический курс, посвященный Интернету вещей (IoT — Internet of Things).

С 1991 компания сотрудничает с Большим Театром, с 1997 – с Эрмитажем, а с 2011 — с музеем-заповедником «Петергоф». Известно, что за 10 лет сотрудничества (1991-2001) Большой театр получил от Samsung свыше 2 млн.$.

видео-стена в Эрмитаже используется для проведения презентаций

Компания является соучредителем престижной литературной премии «Ясная поляна», разработала мобильное приложение для интерактивного чтения «Живые страницы».

Флагманы Beluga

Серия Noble

Водка сегмента суперпремиум. При ее изготовлении используют ячменное зерно и чистую воду из артезианских скважин. Особую мягкость водка приобретает благодаря многократной фильтрации. Интересной деталью дизайна является оловянная рыбка на бутылке. В 2012 году напиток стал официальным партнером церемонии вручения Нобелевской премии в Стокгольме. Водка этой марки вошла в список официальных напитков мероприятия.

Серия Gold Line

Компания выпускает эту водку ограниченной серией, у каждого экземпляра есть свой индивидуальный номер. Благодаря пятикратной фильтрации и последующей трехмесячной выдержке солодового спирта, напиток приобретает характерный вкус дорогого алкоголя. Содержит лактозу, рисовый настой и родиолу розовую, которые добавляют цветочные и зерновые ноты напитку. Водка 4 раза становилась победителем на различных выставках. Пробка бутылки запечатана сургучом, которым она заливается вручную. В комплекте есть также молоточек, чтобы разбить сургуч.

Серия Allure

Создание этой линейки вдохновлено высокими достижениями российской команды по конному поло. Это коллекционная серия, что подчеркивается дизайном: этикетка, декорированная кожей, напоминает седло для скачек на лошадях. Инжирный настой, кленовый и сахарный сиропы придают водке насыщенный аромат с карамельно-бальзамическими нотами.

Серия Transatlantic Racing

Лимитированная серия, созданная в честь многочисленных побед яхтсменов команды «Синергия» на значимых международных соревнованиях. В составе натуральные ингредиенты, такие как патока и земляничный экстракт, а уникальный хлопковый фильтр, применяемый для очистки, придает напитку изысканный вкус. При создании дизайна бутылки использовались водные мотивы. Водка этой марки пользуется спросом в 40 странах мира.